自英国工业反动以来，全球范围内呈现过三次大规模的世界级制造业转移浪潮。十九世纪末二十世纪初，英国制造业开端向美国转移；二战之后，美国制造业向德国、日本和后来的亚洲“四小龙”转移；在二十世纪八十年代初，德国日本和亚洲“四小龙”制造业向中国转移。 自2020年全球疫情爆发以来，东盟呈现两轮出口修复，以纺织服装爲代表的休息密集型商品范畴呈现了较强的出口替代效应，预示着第四轮全球低端制造业转移浪潮已然席卷而来。 当我国第二产业的人工本钱劣势逐步削弱，将来出口产业链构造将发作什麼样的变化？爲应对日趋复杂的内部情势，对立风险、加强韧性，构成多点多元产业链，中国公司又该如何布局？ 发掘西北亚制造新机遇 当全球供给链遭遇应战，局部产业链转移之势不可逆转，许多一度依赖于单一市场供给链的制造公司遭到冲击。所谓不破不立，不少制造公司开端将目光转向海内。 “在双循环的大背景下，越来越多的中国公司在新旧动能的转换进程中，采取1+N的战略。一方面紧抓国际市场，停止技术晋级、波动产业链，另一方面积极拓展海内市场，完成海内产业链的近地化，降低运营本钱。”大华银行中国副行长兼零售银行部主管郑濬表示。 新加坡经济开展局大中华区副司长蔡宗伦表示，西北亚拥有多元化的制造生态零碎和成熟的产业群。如马来西亚和越南的电子业、泰国的汽车和包装食品、印尼的机器和石油化工制品、菲律宾的包装食品和服装，新加坡的半导体、生物制药和航空组件等，正继续爲西北亚注入经济生机。 2015-2019年间，西北亚制造出口均匀增长率维持在5%，超越全球3%的均匀程度。蔡宗伦以为，在供给链的多元化的推进下，这一数字或还将继续增长。“西北亚地域总人口约有6.5亿，占全球的9%，其中超越61%的人口年龄在30岁以下，是继中国及印度后的全球第三大休息力消费地。” 因此，不少公司选择走向西北亚拓展价值链，按照本身开展需求，整合不同区域产业劣势。 2021年终，新加坡经济开展局（Singapore Economic Development Board）与新加坡公司开展局（Enterprise Singapore）以及战略同伴公司组成西北亚制造联盟 (Southeast Asia Manufacturing Alliance)，共同拟定“新加坡+1”战略。 自成立以来，西北亚制造联盟从马来西亚、印尼延伸至越南，逐渐添加战略协作同伴以及工业园区的掩盖范围。截至目前，该联盟曾经在西北亚掩盖超越10工业园区，包括马来西亚努沙再也科技园、印尼峇淡印都工业园、印尼民丹工业区、越南新加坡工业园等。 “提出“新加坡+1”战略的初衷，旨在经过结合新加坡与西北亚其他地域的互补劣势，爲有意完成供给链多元化的制造公司提供途径支持，帮助公司疾速拓展区域市场，达成1+1>2的效应。”新加坡经济开展局大中华区副司长蔡宗伦表示。 据蔡宗伦引见，契合两大条件的公司即可参加西北亚制造联盟：其一，公司需在新加坡成立有本质业务的团队，如公司总部、创新中心、先进的制造基地；其二，公司需在联盟战略同伴们在马来西亚、印尼、越南的工业园展开制造。 参加联盟后，新加坡经济开展局将爲在新加坡施行的、契合条件的研发和创新活动提供最高150万新元的赞助；新加坡公司开展局将爲联盟内的同伴企业停止一对一帮助，提供定制化的供给资源，并帮公司对接婚配制造业或工业4.0相关处理方案的供给商；包括凯德集团（马来西亚），格兰特投资（印尼）和胜科（越南）在内的战略同伴则将提供不同的福利方案，如在租赁和物流等方面的差同化价钱，提供无偿或优惠的商业效劳配套等来降低公司后期设立的本钱与风险。 “在过来几年，特别是在疫情时期，很多国际公司都提到了‘中国+1’战略，次要目的就是进步供给链的韧性。‘新加坡+1’和‘中国+1’都在传达同一个信息，就是公司需求树立一个多元化的、经得起不确定性风险扰动和黑天鹅事情冲击的供给链战略。”蔡宗伦以为，从区域战略的角度，“新加坡+1”的概念和大湾区有异曲同工之妙，都是结合各地共同的劣势，爲公司降本增效。 现实上，公司在享遭到了外地的优惠政策以及资源的同时，在不熟习的商业环境下站稳脚跟，还会面临诸如贸易规范不一致、根底设备建立程度良莠不齐、各市场政策环境和经商便当水平不一、文明言语妨碍等。 比方，西北亚资源丰厚，不少公司着眼在投资矿山、开发动力或农业资源，但随着东盟外地关于可继续开展要求的晋级，在环境、生态维护和行业要求方面，公司不只要思索遵照相关要求，同时也需求思索将可继续性融入本身的供给链。 另外，一些优质产业或许大型龙头公司客户也会爲了克制不利要素，与协作同伴“抱团出海”，完成下游供给到下游销售甚至到售后的全方位布局。虽然这类形式后期投入较大，但是一旦在外地扎根之后，可以使供给生态零碎各节点无效串联，构成产业集群，确保业务运营开展的波动性和无效性。 “中国公司需求做好后期功课，采用随风问俗的运营战略，同时，也需求对微观风险和市场风险停止预估。中国有句老话，背靠大树好纳凉，寻觅对外地市场深化理解的牢靠的协作同伴，关于公司的决策和开展会更有协助。”郑濬称。 这一进程，需公司停止顶层的全局规划，优化分工布局。在郑濬看来，像“西北亚制造联盟”这样公司+政府+产业园的新形式，能帮助公司统筹物流、供给链零碎、制造基地，推进公司上下游以一体化的方式走出去。 赶乘RCEP西风拥抱多元化供给链 2022年终，《区域片面经济同伴关系协议》（RCEP）正式失效，3月18日起RCEP对马来西亚失效，5月1日起对缅甸失效。半年间，RCEP在东盟的“小伙伴圈”不时扩展。在RCEP带动下，中国和东盟贸易关系越发严密。 数据显示，2022上半年东盟持续坚持中国第一大贸易同伴位置，双边进出口总值爲2.95万亿元，增长7.2%。而作爲RCEP的主力市场，东盟与中国进出口规模，在前四月占中国与RCEP贸易同伴外贸规模将近一半。 其中，制造业功不可没，特别是机电、纺织、钢铁和工业制品等不断是双边贸易的支柱商品。到往年6月，东盟国度制造业推销经理指数（S&P Global ASEAN Manufacturing PMI）曾经延续第8个月高于50点的枯荣线，特别是新加坡电子行业PMI在6月创下新高。 “这阐明东盟国度，在疫情后完成供给链的疾速修复，全体制造业用工和推销活动活泼，产出添加，也带动了出口的高景气。”郑濬表示，东盟经济的韧性和全体积极的商业气氛，也必将持续推进中国与东盟愈加严密的贸易和投资往来。