就在餐饮股低迷之际，海底捞实控人张勇开启逆向操作：分拆海内业务“Super Hi”独自上市。 如方案成功施行，这将是继颐海国际、海底捞后，实控人张勇播种的第三个IPO。 7月13日晚，据港交所官网披露，海底捞海内业务分拆企业特海国际控股无限企业提交香港上市请求，联席保荐人爲摩根士丹利、华泰国际。 如今的市场环境和投资者心情，都不是火锅股上市的好机遇。和去年年终创下的史上高点相比，海底捞目前的股价曾经跌至事先的两成。 海底捞的海内业务有何底气在此时选择上市呢？ 海内业务“小而精” 据特海国际控股无限企业发布的上市请求资料显示，海底捞海内的餐厅网络从截至2019年1月1日散布于5个国度的24家餐厅，扩张至截至2022年3月31日散布于11个国度的97家餐厅。 材料显示，海内业务的支出由2019年的2.33亿美元增至2021年的3.12亿美元，复合年增长率爲15.8%。自2022年起海内业务亦出现自新冠肺炎疫情以来的无力复苏，支出由截至2021年3月31日止三个月的0.68亿美元添加至截至2022年3月31日止三个月的1.09亿美元。 目前，海底捞在新加坡、越南、马来西亚、印度尼西亚、韩国、日本、英国、美国、加拿大和澳大利亚等十多个国度设有店面。 海底捞2021年报显示，截至去年底，海底捞在全球开设1443家直营餐厅；其中包括海内的114家门店，奉献了27.22亿元支出。 从2021年财报来看，阅历了疫情，海底捞海内业务的运营状况已开端恢复，但全体占比无限。其中，境内一线城市、二线城市、三线及以下城市、海内业务支出辨别爲77.28亿元、149.04亿元、142.30亿元、27.22亿元，同比增长30.3%、32.2%、74.8%、22.3%，占总支出比重爲19.52%、37.65%、35.95%、6.88%。 得益于海内市场更高的客单价，Super Hi将来或具有更高的业绩天花板。 财报显示，2021年海底捞海内餐厅的人均消费爲197.9元，相当于企业均匀值的1.9倍，境内一线城市的1.8倍。 此外，2020至2021年，海底捞境内一线城市的顾主人均消费从116.2元降至111.8元，二线城市从105.7元降至101.7元，三线城市从100.2元降至95.7元。相比之下，海内餐厅的人均消费从192.6元增至197.9元，消费才能较佳。 如新加坡，依据海底捞2018年上市时披露的数据计算，彼时新加坡门店的单店年支出高达5900万元，而境内一线城市爲4600万元，二线城市爲4400万元，三线及以下城市爲2200万元。 或爲海底捞分担压力 除了市场要素，分拆或也有回馈近年来承当股价下跌压力的二级市场股东的考量要素在。 依据公告，Super Hi方案采用“实物分派+引见上市”的方式。“实物分派”意味着Super Hi将股份间接分给海底捞现有股东，而非由海底捞间接控股；“引见上市”意味着不发新股、不融资，上市只是爲了添加活动性，延长上市流程，最疾速完成IPO。 实物分派无疑对海底捞现有股东是一个利好。 此前，张勇麾下的颐海国际和海底捞辨别在2016年和2018年登陆港交所。其中，海底捞上市后市值很快突破千亿港元，开创人张勇夫妇身家更是随之飞涨。 随后几年间，在消费晋级浪潮的驱动下，海底捞股价一路狂飙，成爲国际市值最高的餐饮公司。但是，受疫情等要素影响，海底捞和颐海国际的股价在2021年终到达历史高点后大幅跳水，市值萎缩80%以上。 两只股票临时低迷，不只套牢了大批二级市场投资人，也让张勇及海底捞管理层倍感压力。海底捞在2021年底启动变革方案，封闭大批盈余门店，张勇也让出了CEO职务。 如今，海底捞将海内业务这块绝对优质的资产分拆独自上市，相似于向股东停止了一次“特别派息”；前期假如股价下跌，对股东则更是一种补偿。 免责声明：本文来自腾讯旧事客户端创作者，不代表腾讯网的观念和立场。